2019年5月7日，海淀区教委第8次办公会议决定成立北京一零一中教育集团，将石油附小、西苑小学、石油附中、矿大附中纳入集团，由此，一零一中教育集团的成员学校实现了“K12”的全年龄段覆盖，标志着有着七十余年历史的一零一中学开启了集团化办学的新篇章。

“六个一流”对标国际，“六个一体化”推动集团发展。

陆云泉认为，集团化管理意味着在资源、管理、课程、品牌等各方面共融共生。集团要在资源配置、管理机制、师资调配、教师培训、质量评价、学生培养六个维度实现集团“一体化”，最终实现管理互通、资源共享、文化共融、品牌共生、课程互授、发展共进。

做大事要有大格局。陆云泉认为，教育集团首先要建立现代学校集团化管理制度，以建立集团学校章程、优化集团组织架构、强化集团意识认同三方面为抓手，设立学校发展中心、教师发展中心、学生发展中心、课程教学中心、国际教育中心、课程保障中心6个行政管理部门，全方位管理学校的各方面事务。

陆云泉表示，“对于集团各校区和成员校的发展，我们要用一流的教育理念、一流的教师队伍、一流的课程教学、一流的环境设施、一流的管理水平、一流的教育质量，把一零一中教育集团建设成为中国特色的国际一流基础教育 。”

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